ДО Приобретения бизнеса
КЛИЕНТ / Стратегия по доступу к рынку
1. Приоритизация сегментов рынка.
2. Бизнес-предложения включают в себя: технологию, которая будет принята/предложена, стратегию ценообразования и стратегию обслуживания.
3. Возможное партнерство
Услуги по развитию бизнеса и подготовка презентаций для клиентов
1. Ключевые отличия и преимущества предлагаемых технологий, систем и услуг.
2. Предложения концепций/идей, которые потенциально могут перерасти в проекты закупок поставляемых систем, оборудования и услуг.
3. Взаимодействие и обмен возможными контактами с учреждениями, частными лицами или компаниями, которые могут способствовать развитию бизнеса.
4. Подготовка презентаций и предоставление технической помощи, для лучшего понимания продукции и услуг, которые после будут предложены и проданы.
5. Посещение объектов и сбор информации.
6. Помощь в поиске финансовых институтов и спонсоров проектов, определение способов финансирования проектов и партнеров.
Изучение технико-экономического обоснования проекта / Разработка Запроса Котировок
1. Предварительный проект, включая технико-экономические обоснования, может быть разработан на основе требований органов власти.
2. На основании результатов технико-экономических обоснований и предварительного проекта будет разработан Запрос Котировок для представления участникам тендера
Управление ставками / Бюджетное ценообразование
1. Поддержка в подготовке технических и коммерческих предложений, включая взаимодействие с производителями оборудования / продукции.
2. Таблицы соответствия.
3. Бюджетные расчеты стоимости проекта, основанные на предыдущем аналогичном размере и объеме проекта.
4. Ценообразование проекта и предложения по стратегии ценообразования.
Выбор производителя / поставщика. Переговоры и договора
1. Подготовка Запроса Котировок и Сметы для производителя, поставщика.
2. Предоставление списка потенциальных производителей или поставщиков услуг, предварительные переговоры для выбора самого подходящего партнера.
3. Технические переговоры с производителем.
4. Поддержка в переговорах с производителем и поставщиком услуг по цене и условиям работы
Определение объема работ
1. Определение предоставляемых оборудований и услуг.
2. Определение доли ответственности между всеми партнерами, вовлеченными в проект.
Предварительный План Проекта
1. Общее описание плана проекта.
2. Доля ответственности каждой из сторон.
3. Общая организационная схема проекта.
4. Рекомендуемый план спроса на ресурсы.
5. График проекта и основные этапы.
6. Контрактные обязательства.
Поддержка в финансирование
1. Определение Бизнес – Модели.
2. Финансовые потребности.
3. Взаимодействие с финансовыми учреждениями и операторами.
4. Помощь в привлечении финансирования и управление процесса финансирования от ЕС.
ПОСЛЕ Приобретения бизнеса
Детальная Системная Инженерия
1. Руководство по инспекции объектов.
2. Руководство по проектированию системы, которое включает в себя архитектуру системы и описание технического решения, вспомогательные материалы, требования к мощности и пространству объекта.
3. Исполнительная документация.
Управление проектами и офис ОУП
1. Подготовка плана управления проектом.
2. Управление проектами и надзор.
3. Управление рисками и возможностями.
4. Выполнение проекта и регулярная отчетность.
5. Управление изменениями и поправками.
6. Обеспечение и контроль качества.
Закупка
1. Поддержка в оформлении заявок на покупку оборудования.
2. Подготовка графика размещения оборудования на объектах.
3. Поддержка в технических инспекциях оборудования и управление инвентарем.
Строительство
1. Строительно-монтажные, пусконаладочные работы и интеграция оборудования.
Приемка
1. Поддержка в заводских приемочных испытаний.
2. Определение и выполнение функционального тестирования системы.
3. Определение и выполнение приемки груза.
4. Определение и выполнение приемки объекта.
5. Определение и выполнение приемки системы.
6. Документация по результатам испытаний.
Обучение
1. Проведение тренинга.
2. Учебный план и определения курсов.
3. Оценка результатов обучения.
4. Планирование и координация тренингов.
5. Оценка эффективности обучения.
6. Учебные записи.
Техническое обслуживание
1. План профилактического и корректирующего обслуживания.
2. Управление заменой запасных частей.
Работа системы
1. Инвентаризация системы.
2. Доступность системы, определение ключевых показателей эффективности и расчеты.
3. Создание центра управления сетью, мониторинг 24ч/7д.
4. Интеграция системы регистрации неисправностей с системой управления сетью.
5. Отчетность и анализ неисправностей.
6. Кадровые ресурсы для управления системой.
Передача компетенций
1. Изучение квалификации назначенного получателя компетенции.
2. Подготовка плана и графика передачи компетенции.
3. Оценка компетенции и отчет.
Аутсорсинг разработки программного обеспечения
1. Определение спецификации.
2. Установка и деятельность центра программного обеспечения.
3. Качество и тестирование.
4. Встроенный системный инжиниринг.
ДО Приобретения бизнеса
ПОСЛЕ Приобретения бизнеса
КЛИЕНТ / Стратегия по доступу к рынку
1. Приоритизация сегментов рынка.
2. Бизнес-предложения включают в себя: технологию, которая будет принята/предложена, стратегию ценообразования и стратегию обслуживания.
3. Возможное партнерство
Услуги по развитию бизнеса и подготовка презентаций для клиентов
1. Ключевые отличия и преимущества предлагаемых технологий, систем и услуг.
2. Предложения концепций/идей, которые потенциально могут перерасти в проекты закупок поставляемых систем, оборудования и услуг.
3. Взаимодействие и обмен возможными контактами с учреждениями, частными лицами или компаниями, которые могут способствовать развитию бизнеса.
4. Подготовка презентаций и предоставление технической помощи, для лучшего понимания продукции и услуг, которые после будут предложены и проданы.
5. Посещение объектов и сбор информации.
6. Помощь в поиске финансовых институтов и спонсоров проектов, определение способов финансирования проектов и партнеров.
Изучение технико-экономического обоснования проекта / Разработка Запроса Котировок
1. Предварительный проект, включая технико-экономические обоснования, может быть разработан на основе требований органов власти.
2. На основании результатов технико-экономических обоснований и предварительного проекта будет разработан Запрос Котировок для представления участникам тендера
Управление ставками / Бюджетное ценообразование
1. Поддержка в подготовке технических и коммерческих предложений, включая взаимодействие с производителями оборудования / продукции.
2. Таблицы соответствия.
3. Бюджетные расчеты стоимости проекта, основанные на предыдущем аналогичном размере и объеме проекта.
4. Ценообразование проекта и предложения по стратегии ценообразования.
Выбор производителя / поставщика. Переговоры и договора
1. Подготовка Запроса Котировок и Сметы для производителя, поставщика.
2. Предоставление списка потенциальных производителей или поставщиков услуг, предварительные переговоры для выбора самого подходящего партнера.
3. Технические переговоры с производителем.
4. Поддержка в переговорах с производителем и поставщиком услуг по цене и условиям работы
Определение объема работ
1. Определение предоставляемых оборудований и услуг.
2. Определение доли ответственности между всеми партнерами, вовлеченными в проект.
Предварительный План Проекта
1. Общее описание плана проекта.
2. Доля ответственности каждой из сторон.
3. Общая организационная схема проекта.
4. Рекомендуемый план спроса на ресурсы.
5. График проекта и основные этапы.
6. Контрактные обязательства.
Поддержка в финансирование
1. Определение Бизнес – Модели.
2. Финансовые потребности.
3. Взаимодействие с финансовыми учреждениями и операторами.
4. Помощь в привлечении финансирования и управление процесса финансирования от ЕС.
Детальная Системная Инженерия
1. Руководство по инспекции объектов.
2. Руководство по проектированию системы, которое включает в себя архитектуру системы и описание технического решения, вспомогательные материалы, требования к мощности и пространству объекта.
3. Исполнительная документация.
Управление проектами и офис ОУП
1. Подготовка плана управления проектом.
2. Управление проектами и надзор.
3. Управление рисками и возможностями.
4. Выполнение проекта и регулярная отчетность.
5. Управление изменениями и поправками.
6. Обеспечение и контроль качества.
Закупка
1. Поддержка в оформлении заявок на покупку оборудования.
2. Подготовка графика размещения оборудования на объектах.
3. Поддержка в технических инспекциях оборудования и управление инвентарем.
Строительство
1. Строительно-монтажные, пусконаладочные работы и интеграция оборудования.
Приемка
1. Поддержка в заводских приемочных испытаний.
2. Определение и выполнение функционального тестирования системы.
3. Определение и выполнение приемки груза.
4. Определение и выполнение приемки объекта.
5. Определение и выполнение приемки системы.
6. Документация по результатам испытаний.
Обучение
1. Проведение тренинга.
2. Учебный план и определения курсов.
3. Оценка результатов обучения.
4. Планирование и координация тренингов.
5. Оценка эффективности обучения.
6. Учебные записи.
Техническое обслуживание
1. План профилактического и корректирующего обслуживания.
2. Управление заменой запасных частей.
Работа системы
1. Инвентаризация системы.
2. Доступность системы, определение ключевых показателей эффективности и расчеты.
3. Создание центра управления сетью, мониторинг 24ч/7д.
4. Интеграция системы регистрации неисправностей с системой управления сетью.
5. Отчетность и анализ неисправностей.
6. Кадровые ресурсы для управления системой.
Передача компетенций
1. Изучение квалификации назначенного получателя компетенции.
2. Подготовка плана и графика передачи компетенции.
3. Оценка компетенции и отчет.
Аутсорсинг разработки программного обеспечения
1. Определение спецификации.
2. Установка и деятельность центра программного обеспечения.
3. Качество и тестирование.
4. Встроенный системный инжиниринг.